
La 62e Cérémonie Anniversaire de l’Association des Industries d’Ankara (ASO) s’est tenue à Ankara avec une large participation. Au cours de l’événement — marqué par les discours du Vice-Président Cevdet Yılmaz, du Président de l’Union des Chambres et Bourses de Turquie (TOBB) Rifat Hisarcıklıoğlu, et du Président de l’ASO Seyit Ardıç — des messages clés ont été partagés concernant l’économie turque, la transformation de la structure de production et l’avenir de l’écosystème industriel d’Ankara.
Parmi les 28 entreprises récompensées dans les catégories exportations, emploi, rentabilité, R&D et transformation jumelle, MEKA GLOBAL a été distinguée dans la catégorie "Transformation Jumelle / Transformation Numérique".
Le Vice-Président Cevdet Yılmaz a souligné que, malgré les défis mondiaux, la Turquie a enregistré ces dernières années une croissance supérieure à la moyenne mondiale et qu’une tendance à la baisse de l’inflation est désormais observée. Il a déclaré que la transformation verte et numérique constitue une stratégie fondamentale dans le processus de transition du pays vers la catégorie des économies à revenu élevé.
Le Président de l’ASO, Seyit Ardıç, a rappelé qu’Ankara est devenue un centre de production et de technologie, et pas seulement un centre politique. Mettant en avant la structure industrielle solide de la ville — couvrant la défense, les logiciels, la construction mécanique et l’électronique — Ardıç a affirmé que la productivité, la numérisation et l’innovation sont désormais des piliers essentiels de la compétitivité.
Le Président de la TOBB, Rifat Hisarcıklıoğlu, a souligné l’élan important qu’Ankara a connu ces dernières années dans les domaines de la science, de la technologie et de l’innovation. En félicitant les entreprises récompensées, il a indiqué que la force industrielle d’Ankara apporte une contribution stratégique au développement économique de la Turquie.
MEKA GLOBAL a été reconnue dans la catégorie « Transformation Jumelle / Transformation Numérique » grâce à ses initiatives globales de numérisation couvrant les processus de production et de gestion.
Le programme de transformation numérique de l'entreprise repose sur une approche qui privilégie un écosystème numérique entièrement intégré plutôt que des applications isolées.
Au cœur de la transformation numérique de MEKA GLOBAL se trouvent les systèmes intégrés ERP (Enterprise Resource Planning) et PLM (Product Lifecycle Management), qui connectent l’ensemble des flux de travail au sein d’une structure numérique unifiée.
Système ERP
MEKA utilise une plateforme ERP de nouvelle génération, axée sur l’industrie et reconnue parmi les solutions mondiales leaders en planification des ressources d’entreprise.
En regroupant la finance, les achats, la production, les stocks, la maintenance et les opérations commerciales dans une structure unifiée, le système :
• améliore la précision de la planification,
• renforce l’efficacité de la production,
• accroît la transparence des processus en reliant directement les données du terrain aux décisions de gestion.
Système PLM
Le système PLM permet le suivi numérique des produits MEKA tout au long de leur cycle de vie — de la conception à leur utilisation sur le terrain. Les structures produits, révisions et changements d’ingénierie sont gérés de manière centralisée, assurant rapidité et traçabilité complète.
L’intégration des systèmes ERP et PLM permet à MEKA GLOBAL de mettre en place une structure numérique holistique couvrant ses processus de fabrication et d’ingénierie.
MEKA GLOBAL vise à augmenter l’efficacité opérationnelle grâce à la surveillance numérique sur le terrain, à l’enregistrement digital des processus qualité et aux analyses soutenues par l’intelligence artificielle. Ces applications améliorent à la fois la vitesse et la précision des processus de production.
RPA (Automatisation Robotisée des Processus)
Le RPA accélère les tâches administratives répétitives grâce à des robots logiciels, réduisant les taux d’erreur et assurant le transfert sécurisé et précis des données entre les systèmes ERP et PLM.
Cette automatisation réduit les erreurs et raccourcit les délais de mise en service des nouveaux produits et révisions. Les applications RPA ont également été étendues aux processus de recherche de marché et de comptabilité, transférant les tâches répétitives et basées sur des règles à une main-d’œuvre numérique.
La transformation numérique de MEKA GLOBAL repose sur des investissements significatifs dans des technologies de l’information modernes. L’entreprise exploite sa propre infrastructure cloud haute disponibilité, renforcée par des systèmes de sauvegarde, des architectures réseau sécurisées et des solutions de cybersécurité multicouches.
Cette base technologique solide consolide les données issues de différents systèmes en une architecture unifiée et fournit un flux d’informations intégré en temps réel aux équipes de gestion.
MEKA GLOBAL aborde ses activités marketing orientées export dans un cadre entièrement numérique, rendant les processus plus rapides, mesurables et axés sur les données. L’entreprise considère le marketing digital non seulement comme un outil de communication, mais comme une infrastructure technologique stratégique soutenant la recherche de marché, l’acquisition de clients et l’analyse concurrentielle.
Dans ce cadre, MEKA utilise :
• l’automatisation des données,
• la veille des marchés digitaux,
• l’analyse concurrentielle,
• la gestion de contenu compatible moteurs de recherche et intelligence artificielle,
• une infrastructure de documentation technique multilingue,
• le suivi des données côté serveur et la conformité réglementaire.
Cette structure renforce la visibilité de l’entreprise sur les marchés mondiaux et permet aux équipes commerciales d’atteindre des segments clients plus précis. Le modèle opérationnel numérisé de MEKA renforce sa capacité de croissance à l’export tout en établissant un écosystème marketing durable.
“Chez MEKA GLOBAL, nous considérons la numérisation, l’efficacité et la production durable non pas comme des initiatives indépendantes, mais comme des éléments complémentaires d’une même transformation. En renforçant notre infrastructure numérique — depuis les lignes de production jusqu’à la chaîne d’approvisionnement, du cycle de vie du produit aux opérations sur le terrain — nous augmentons notre compétitivité et façonnons le modèle de production du futur pour notre industrie.”